100日奮戰(zhàn)
- 分類：公司動(dòng)態(tài)
- 來源：
- 發(fā)布時(shí)間：2022-11-02
100日奮戰(zhàn)
- 分類：公司動(dòng)態(tài)
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- 發(fā)布時(shí)間：2022-11-02
三季度限電和疫情疊加導(dǎo)致公司業(yè)績(jī)下滑較大，四季度潤(rùn)天全面開展“奮戰(zhàn)100天”業(yè)績(jī)沖刺行動(dòng)。
市場(chǎng)部，率先開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)及動(dòng)員，明確下達(dá)四季度的保底目標(biāo)及沖刺目標(biāo)，并號(hào)號(hào)召全體市場(chǎng)人員“奮戰(zhàn)百日保目標(biāo)”“擼起袖子干，不讓結(jié)果留遺憾”。
生產(chǎn)部再生車間，挑燈夜戰(zhàn)，加班加點(diǎn)進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備技改和維修，確保設(shè)備達(dá)到預(yù)期產(chǎn)能。
梯次車間，集中資源和人力生產(chǎn)積壓訂單，在優(yōu)先滿足重點(diǎn)客戶訂單的基礎(chǔ)上，保質(zhì)保量完成所有客戶訂單。
綜合管理等平臺(tái)部門，以部門負(fù)責(zé)人為首，積極組織部門平臺(tái)人員在完成本職工作的基礎(chǔ)上，參與到車間生產(chǎn)實(shí)踐。通過生產(chǎn)實(shí)踐，一方面可以助力車間訂單生產(chǎn)，提升公司整體人力資源率；另一方面使得平臺(tái)人員對(duì)車間生產(chǎn)流程有了更直管和全面的了解，為公司培養(yǎng)復(fù)合型的管理人才打下了良好基礎(chǔ)。
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